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      1. 底部版權

        發布時間:2019-04-19 00:00:00

        企業文化 / CULTURE

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        “月”讀好書之2019年11月

        • 分類:讀書分享
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        • 發布時間:2020-04-03 11:53
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        【概要描述】@國際集團黨委書記、董事長趙小平  11月讀書《我的改變:個人的現代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石解剖個人、反省靈魂、完善自我的勵志力作,對于想了解萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一把鑰匙;對于想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑是一本秘籍?! ≡诮洑v了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重大事件后,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自我解秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵的走心之作。王石在書中摒棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回應時代,展示其對人生、文化、商業以及社會的反思,向讀者展現了改革開放四十年后的今天,一個中國企業家能夠達到的思維高度?! ∽鳛槠髽I家,沒有人可以否定王石不成功;作為登山家,沒有人不膜拜王石創下的記錄;作為訪問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者的內因,皆有我們看不見的努力。人家比你強,一定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎坷時,當我們自我安慰覺得年齡大了可以放松時,王石的經歷真的是一面鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形象。王石至暗時刻的自我救贖,走出低谷的理性反省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集團黨委副書記、總經理文良兵  這個月用Kindle閱讀了當前的暢銷書《人生十二法則》,作者是加拿大的喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎么辦?我對任何事都提不起興趣怎么辦?我處于人生的至暗時刻怎么辦?上班讓我不快樂怎么辦......本書作者將人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生法則,為我們找到擺脫人生困境的方法。十二法則中,最重要的法則是:對自己的人生負責,抵御自我的不足與無知。其中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍蝦從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自己的內心,和昨天的自己比,別和今天的別人比?! ∵@對我們面對工作和生活中的困難有參考價值。世界非你所愿,卻理所當然。正如書中的一句話:人生的意義,不是追求快樂,而是在痛苦中成長。沒在一種成功不需要磨礪。無論有多大的困難,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上強大、內心上強大。否則你頹廢了、萎縮了,就將逐漸滑落、失去活力,逐漸老去。你追求什么,你就會看見什么;你堅信成功,才有機會成功。沒有什么可以輕易把人打倒,除了放棄自己!@國際集團黨委副書記、監事長蘇強  本月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的杰克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要把GE建設成為世界最具影響力的企業。事實證明,韋爾奇的目標實現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用于改變世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條我認為對于當前國際集團還是很有參考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱愛領導,他酷愛創造一個愿景,然后使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個真正的領導者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個愿景,然后督促人們去將它變為現實。他不喜歡管理這個詞。在他看來,管理這個詞讓人想起的全是人們對管理的負面看法,諸如控制人、窒息人、使人處于黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商業就像人生一樣,可以歸結為一點:直面現實,然后在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什么比這一觀念更為基本更為重要了。??第三,視變化為機遇。大多數人不喜歡變化,對韋爾奇來說,變化就是生活的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛變化,他還說,在他的公司,變化存在與員工的血液里。韋爾奇對變化的感受,以及他帶動GE其他人感受變化,對公司取得成功起到了巨大的作用。??第四,簡單化。韋爾奇認為企業不必復雜化。對他來說,使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來說是另一個至關重要的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。?@國際集團黨委委員、紀委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了你》。本書分為十個章節,第一章死要面子活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你必須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎里:您可“真夠意思”;第五章酒香也怕巷子深:推銷自己沒什么“不好意思”;第六章世界如此險惡,你要內心強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲害角色;第十章職場不輸陣,敢秀才會贏:別讓“不好意思”拖了后腿?! ≡行睦韺W家指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種心理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯?! ≈袊怯形迩隁v史的文明古國。恭順謙和、禮貌謙卑也一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父母及身邊的長輩影響,告訴我們和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智慧都體現在了如何平衡“不好意思”的心態中?! ‰S著時代的發展,競爭愈發激烈。適者生存的環境下,人們漸漸選擇躲在自己“不好意思”的軀殼中來逃避現實?!安缓靡馑肌彼坪跻呀涀兂闪巳迦?、自卑的代名詞。生活中大部分的麻煩來源于你不懂拒絕一些無理的要求。我們每天都在被不好意思傷害著,短時期積累下來就是大危害,一輩子積累下來就是徹底讓你失敗?! ≡斐伞安缓靡馑肌钡脑蛴泻芏喾N,你不懂得拒絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的事實和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益處處受損;不好意思拒絕無理要求,從而麻煩不斷;不好意思贊美別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀者去掉不好意思的心理,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新進入職場的員工可以讀一讀此書。????@國際集團黨委委員、副總經理趙立新  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公司創始人,位列美國最重要的私營公司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物之一?! ”緯秩齻€部分。第一部分我的歷程,作者分亨了自己從16歲開始創業的一些經歷,初次成功的喜悅;跨越門檻提高自己,開創事業的美好愿望;面對市場,跌入低谷的慘痛失敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風?! 〉诙糠稚钤瓌t。首先要擁抱現實,應對現實。做一個超級現實的人,夢想十現實十決心=成功的生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實規律,準確理解真相和現實教訓,痛苦十反思=進步。用五步流程實現人生愿望,有明確的目標,找出問題并且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到每個人存在的自我意識和思維盲點兩大障礙,領會并感激深思熟慮的意見分歧,和可信的愿意表達分歧的人一起審視自己的觀點,識別自己頭腦封閉和開放的不問跡象。理解人與人大不相同,有意義的工作和有意義的人際關系不僅是我們做出的美好選擇,而且是我們天生的生理需求,無論你要實現什么目標,讓合適的人各司其職以支持你的目標,是成功的關鍵。學會如何有效決策,做到先了解后決定,同時認識到影響決策最大的障礙是有害的情緒?! 〉谌糠止ぷ髟瓌t。首先要打造良好的文化。相信極度求真和極度透明,不懼怕了解事實,為人要正直,讓每個人了解合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有意義的工作和發展有意義的人際關系,忠于共同的使命,珍視誠實、能力強、表里如一的員工;打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗,放眼于達成目標;求取共識并堅持,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持開放心態,也要堅定果斷;做決策時要從觀點的可信度出發,關注可信度最高、與你觀點不一致的人,了解提出意見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如何超越分歧,達成協議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不問,一旦做出決定,任何人都必須服從。其次是用對人,比做什么事更重要的是找對做事的人,人與人不同,讓合適的人做合適的事,沒人能靠一己之力單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人看到機會,體貼和寬厚比金錢更重要,要留住出色的人,要持續培訓、測試、評估和調配。第三是建造并進化你的機器,像操作一部機器那樣進行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行事,運用工具和行為準則工作?! 〗Y合國際集團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮斗,再創輝煌!??國際集團黨委委員、副總經理馬毅  11月讀書《世界因你而不同:李開復自傳》,作者李開復、范海濤?!妒澜缫蚰愣煌肥侨騃T界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷程以及真實寫照。書中講述了李開復先后供職于美國蘋果電腦公司、美國微軟公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁的一路歷程,又講述了一個搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副教授,33歲的蘋果副總裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理人,成為員工們心中的總裁。李開復的每次人生選擇都是一次成功的自我超越,對“讓世界因你而不同”的身體力行,他的傳奇經歷,在歲月流失過程中沉淀下來的智慧與經驗。他一生的信仰與理念——一個世界有你,一個世界沒有你,讓兩者的不同最大,這就是你一生的意義。?? ?@國際集團副總經理肖琦  11月在線收聽了陸金所風險專家關于《風險管理體系的構建和演變》的主題培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭建、風險管理分工三方面論述?! ∽髡哒J為風險意識的演進分三個階段:第一階段是以“安全和保險”為特征的風險管理,大家都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最后都會發現,真的出現風險,保險都是形式上的,特別是出現系統性風險時;第二階段是以“內部控制和控制純粹風險”為特征的風險管理,這個階段大家對損失看的非常重要,強調內部控制,這是大家都正在做的事;第三個階段是以“風險管理戰略與企業總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔當(拋物線左側)和過度風險擔當(右側),尋找最優風險擔當是風險管理的關鍵?! ≡跇嫿L險管理體系方面,作者從風險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評審進行了論述,重點對風險評估中的風險的辨識、評估標準、風險反應及對應的指標、工具運用做了介紹。作者認為,在現實場景運用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定量分析雖好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝通,這是當前很過公司都在做定量,但都事與愿違的原因,定性分析難以對各類風險及風險的大小進行優先排序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的資源使用在最重要、最緊急的風險上?! ≡陲L險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要性三個角度對各主要崗位的風險分工做了講解,作者從阿里巴巴的風險管理實踐談了兩個認識,價值觀是風險管理的最后一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌補制度不足的,在這里談到了阿里巴巴為什么一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部的規則漏洞和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任要落實到公司最重要的前端部門,最前端的人最了解風險在哪里。?  @國際集團財務總監李娜  

        “月”讀好書之2019年11月

        【概要描述】@國際集團黨委書記、董事長趙小平  11月讀書《我的改變:個人的現代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石解剖個人、反省靈魂、完善自我的勵志力作,對于想了解萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一把鑰匙;對于想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑是一本秘籍?! ≡诮洑v了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重大事件后,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自我解秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵的走心之作。王石在書中摒棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回應時代,展示其對人生、文化、商業以及社會的反思,向讀者展現了改革開放四十年后的今天,一個中國企業家能夠達到的思維高度?! ∽鳛槠髽I家,沒有人可以否定王石不成功;作為登山家,沒有人不膜拜王石創下的記錄;作為訪問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者的內因,皆有我們看不見的努力。人家比你強,一定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎坷時,當我們自我安慰覺得年齡大了可以放松時,王石的經歷真的是一面鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形象。王石至暗時刻的自我救贖,走出低谷的理性反省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集團黨委副書記、總經理文良兵  這個月用Kindle閱讀了當前的暢銷書《人生十二法則》,作者是加拿大的喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎么辦?我對任何事都提不起興趣怎么辦?我處于人生的至暗時刻怎么辦?上班讓我不快樂怎么辦......本書作者將人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生法則,為我們找到擺脫人生困境的方法。十二法則中,最重要的法則是:對自己的人生負責,抵御自我的不足與無知。其中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍蝦從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自己的內心,和昨天的自己比,別和今天的別人比?! ∵@對我們面對工作和生活中的困難有參考價值。世界非你所愿,卻理所當然。正如書中的一句話:人生的意義,不是追求快樂,而是在痛苦中成長。沒在一種成功不需要磨礪。無論有多大的困難,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上強大、內心上強大。否則你頹廢了、萎縮了,就將逐漸滑落、失去活力,逐漸老去。你追求什么,你就會看見什么;你堅信成功,才有機會成功。沒有什么可以輕易把人打倒,除了放棄自己!@國際集團黨委副書記、監事長蘇強  本月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的杰克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要把GE建設成為世界最具影響力的企業。事實證明,韋爾奇的目標實現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用于改變世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條我認為對于當前國際集團還是很有參考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱愛領導,他酷愛創造一個愿景,然后使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個真正的領導者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個愿景,然后督促人們去將它變為現實。他不喜歡管理這個詞。在他看來,管理這個詞讓人想起的全是人們對管理的負面看法,諸如控制人、窒息人、使人處于黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商業就像人生一樣,可以歸結為一點:直面現實,然后在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什么比這一觀念更為基本更為重要了。??第三,視變化為機遇。大多數人不喜歡變化,對韋爾奇來說,變化就是生活的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛變化,他還說,在他的公司,變化存在與員工的血液里。韋爾奇對變化的感受,以及他帶動GE其他人感受變化,對公司取得成功起到了巨大的作用。??第四,簡單化。韋爾奇認為企業不必復雜化。對他來說,使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來說是另一個至關重要的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。?@國際集團黨委委員、紀委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了你》。本書分為十個章節,第一章死要面子活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你必須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎里:您可“真夠意思”;第五章酒香也怕巷子深:推銷自己沒什么“不好意思”;第六章世界如此險惡,你要內心強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲害角色;第十章職場不輸陣,敢秀才會贏:別讓“不好意思”拖了后腿?! ≡行睦韺W家指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種心理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯?! ≈袊怯形迩隁v史的文明古國。恭順謙和、禮貌謙卑也一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父母及身邊的長輩影響,告訴我們和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智慧都體現在了如何平衡“不好意思”的心態中?! ‰S著時代的發展,競爭愈發激烈。適者生存的環境下,人們漸漸選擇躲在自己“不好意思”的軀殼中來逃避現實?!安缓靡馑肌彼坪跻呀涀兂闪巳迦?、自卑的代名詞。生活中大部分的麻煩來源于你不懂拒絕一些無理的要求。我們每天都在被不好意思傷害著,短時期積累下來就是大危害,一輩子積累下來就是徹底讓你失敗?! ≡斐伞安缓靡馑肌钡脑蛴泻芏喾N,你不懂得拒絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的事實和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益處處受損;不好意思拒絕無理要求,從而麻煩不斷;不好意思贊美別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀者去掉不好意思的心理,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新進入職場的員工可以讀一讀此書。????@國際集團黨委委員、副總經理趙立新  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公司創始人,位列美國最重要的私營公司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物之一?! ”緯秩齻€部分。第一部分我的歷程,作者分亨了自己從16歲開始創業的一些經歷,初次成功的喜悅;跨越門檻提高自己,開創事業的美好愿望;面對市場,跌入低谷的慘痛失敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風?! 〉诙糠稚钤瓌t。首先要擁抱現實,應對現實。做一個超級現實的人,夢想十現實十決心=成功的生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實規律,準確理解真相和現實教訓,痛苦十反思=進步。用五步流程實現人生愿望,有明確的目標,找出問題并且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到每個人存在的自我意識和思維盲點兩大障礙,領會并感激深思熟慮的意見分歧,和可信的愿意表達分歧的人一起審視自己的觀點,識別自己頭腦封閉和開放的不問跡象。理解人與人大不相同,有意義的工作和有意義的人際關系不僅是我們做出的美好選擇,而且是我們天生的生理需求,無論你要實現什么目標,讓合適的人各司其職以支持你的目標,是成功的關鍵。學會如何有效決策,做到先了解后決定,同時認識到影響決策最大的障礙是有害的情緒?! 〉谌糠止ぷ髟瓌t。首先要打造良好的文化。相信極度求真和極度透明,不懼怕了解事實,為人要正直,讓每個人了解合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有意義的工作和發展有意義的人際關系,忠于共同的使命,珍視誠實、能力強、表里如一的員工;打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗,放眼于達成目標;求取共識并堅持,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持開放心態,也要堅定果斷;做決策時要從觀點的可信度出發,關注可信度最高、與你觀點不一致的人,了解提出意見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如何超越分歧,達成協議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不問,一旦做出決定,任何人都必須服從。其次是用對人,比做什么事更重要的是找對做事的人,人與人不同,讓合適的人做合適的事,沒人能靠一己之力單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人看到機會,體貼和寬厚比金錢更重要,要留住出色的人,要持續培訓、測試、評估和調配。第三是建造并進化你的機器,像操作一部機器那樣進行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行事,運用工具和行為準則工作?! 〗Y合國際集團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮斗,再創輝煌!??國際集團黨委委員、副總經理馬毅  11月讀書《世界因你而不同:李開復自傳》,作者李開復、范海濤?!妒澜缫蚰愣煌肥侨騃T界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷程以及真實寫照。書中講述了李開復先后供職于美國蘋果電腦公司、美國微軟公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁的一路歷程,又講述了一個搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副教授,33歲的蘋果副總裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理人,成為員工們心中的總裁。李開復的每次人生選擇都是一次成功的自我超越,對“讓世界因你而不同”的身體力行,他的傳奇經歷,在歲月流失過程中沉淀下來的智慧與經驗。他一生的信仰與理念——一個世界有你,一個世界沒有你,讓兩者的不同最大,這就是你一生的意義。?? ?@國際集團副總經理肖琦  11月在線收聽了陸金所風險專家關于《風險管理體系的構建和演變》的主題培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭建、風險管理分工三方面論述?! ∽髡哒J為風險意識的演進分三個階段:第一階段是以“安全和保險”為特征的風險管理,大家都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最后都會發現,真的出現風險,保險都是形式上的,特別是出現系統性風險時;第二階段是以“內部控制和控制純粹風險”為特征的風險管理,這個階段大家對損失看的非常重要,強調內部控制,這是大家都正在做的事;第三個階段是以“風險管理戰略與企業總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔當(拋物線左側)和過度風險擔當(右側),尋找最優風險擔當是風險管理的關鍵?! ≡跇嫿L險管理體系方面,作者從風險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評審進行了論述,重點對風險評估中的風險的辨識、評估標準、風險反應及對應的指標、工具運用做了介紹。作者認為,在現實場景運用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定量分析雖好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝通,這是當前很過公司都在做定量,但都事與愿違的原因,定性分析難以對各類風險及風險的大小進行優先排序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的資源使用在最重要、最緊急的風險上?! ≡陲L險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要性三個角度對各主要崗位的風險分工做了講解,作者從阿里巴巴的風險管理實踐談了兩個認識,價值觀是風險管理的最后一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌補制度不足的,在這里談到了阿里巴巴為什么一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部的規則漏洞和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任要落實到公司最重要的前端部門,最前端的人最了解風險在哪里。?  @國際集團財務總監李娜  

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        @國際集團黨委書記、董事長 趙小平
          11月讀書《我的改變:個人的現代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石解剖個人、反省靈魂、完善自我的勵志力作,對于想了解萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一把鑰匙;對于想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑是一本秘籍。

          在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重大事件后,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自我解秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵的走心之作。王石在書中摒棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回應時代,展示其對人生、文化、商業以及社會的反思,向讀者展現了改革開放四十年后的今天,一個中國企業家能夠達到的思維高度。
          作為企業家,沒有人可以否定王石不成功;作為登山家,沒有人不膜拜王石創下的記錄;作為訪問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者的內因,皆有我們看不見的努力。人家比你強,一定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎坷時,當我們自我安慰覺得年齡大了可以放松時,王石的經歷真的是一面鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形象。王石至暗時刻的自我救贖,走出低谷的理性反省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。

        @國際集團黨委副書記、總經理 文良兵
          這個月用Kindle閱讀了當前的暢銷書《人生十二法則》,作者是加拿大的喬丹?彼得森。 

          我總是失敗怎么辦?我對任何事都提不起興趣怎么辦?我處于人生的至暗時刻怎么辦?上班讓我不快樂怎么辦......本書作者將人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生法則,為我們找到擺脫人生困境的方法。 十二法則中,最重要的法則是:對自己的人生負責,抵御自我的不足與無知。其中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍蝦從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自己的內心,和昨天的自己比,別和今天的別人比。
          這對我們面對工作和生活中的困難有參考價值。世界非你所愿,卻理所當然。正如書中的一句話:人生的意義,不是追求快樂,而是在痛苦中成長。沒在一種成功不需要磨礪。無論有多大的困難,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上強大、內心上強大。否則你頹廢了、萎縮了,就將逐漸滑落、失去活力,逐漸老去。你追求什么,你就會看見什么;你堅信成功,才有機會成功。沒有什么可以輕易把人打倒,除了放棄自己!


        @國際集團黨委副書記、監事長 蘇 強
          本月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的杰克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要把GE建設成為世界最具影響力的企業。事實證明,韋爾奇的目標實現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用于改變世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條我認為對于當前國際集團還是很有參考意義的。
            第一,領導。韋爾奇熱愛領導,他酷愛創造一個愿景,然后使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個真正的領導者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個愿景,然后督促人們去將它變為現實。他不喜歡管理這個詞。在他看來,管理這個詞讓人想起的全是人們對管理的負面看法,諸如控制人、窒息人、使人處于黑暗之中。
            第二,直面現實。沃爾奇說商業就像人生一樣,可以歸結為一點:直面現實,然后在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什么比這一觀念更為基本更為重要了。
            第三,視變化為機遇。大多數人不喜歡變化,對韋爾奇來說,變化就是生活的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛變化,他還說,在他的公司,變化存在與員工的血液里。韋爾奇對變化的感受,以及他帶動GE其他人感受變化,對公司取得成功起到了巨大的作用。
            第四,簡單化。韋爾奇認為企業不必復雜化。對他來說,使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來說是另一個至關重要的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。
         

        @國際集團黨委委員、紀委書記 向亞平
           本月讀書《別讓不好意思害了你》。本書分為十個章節,第一章死要面子活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你必須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎里:您可“真夠意思”;第五章酒香也怕巷子深:推銷自己沒什么“不好意思”;第六章世界如此險惡,你要內心強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲害角色;第十章職場不輸陣,敢秀才會贏:別讓“不好意思”拖了后腿。
          曾有心理學家指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種心理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯。
          中國是有五千年歷史的文明古國。恭順謙和、禮貌謙卑也一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父母及身邊的長輩影響,告訴我們和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智慧都體現在了如何平衡“不好意思”的心態中。
          隨著時代的發展,競爭愈發激烈。適者生存的環境下,人們漸漸選擇躲在自己“不好意思”的軀殼中來逃避現實?!安缓靡馑肌彼坪跻呀涀兂闪巳迦?、自卑的代名詞。生活中大部分的麻煩來源于你不懂拒絕一些無理的要求。我們每天都在被不好意思傷害著,短時期積累下來就是大危害,一輩子積累下來就是徹底讓你失敗。
          造成“不好意思”的原因有很多種,你不懂得拒絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的事實和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益處處受損;不好意思拒絕無理要求,從而麻煩不斷;不好意思贊美別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀者去掉不好意思的心理,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新進入職場的員工可以讀一讀此書。   
         
         

        @國際集團黨委委員、副總經理 趙立新
          11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公司創始人,位列美國最重要的私營公司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物之一。
          本書分三個部分。第一部分我的歷程,作者分亨了自己從16歲開始創業的一些經歷,初次成功的喜悅;跨越門檻提高自己,開創事業的美好愿望;面對市場,跌入低谷的慘痛失敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風。
          第二部分生活原則。首先要擁抱現實,應對現實。做一個超級現實的人,夢想十現實十決心=成功的生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實規律,準確理解真相和現實教訓,痛苦十反思=進步。用五步流程實現人生愿望,有明確的目標,找出問題并且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到每個人存在的自我意識和思維盲點兩大障礙,領會并感激深思熟慮的意見分歧,和可信的愿意表達分歧的人一起審視自己的觀點,識別自己頭腦封閉和開放的不問跡象。理解人與人大不相同,有意義的工作和有意義的人際關系不僅是我們做出的美好選擇,而且是我們天生的生理需求,無論你要實現什么目標,讓合適的人各司其職以支持你的目標,是成功的關鍵。學會如何有效決策,做到先了解后決定,同時認識到影響決策最大的障礙是有害的情緒。
          第三部分工作原則。首先要打造良好的文化。相信極度求真和極度透明,不懼怕了解事實,為人要正直,讓每個人了解合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有意義的工作和發展有意義的人際關系,忠于共同的使命,珍視誠實、能力強、表里如一的員工;打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗,放眼于達成目標;求取共識并堅持,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持開放心態,也要堅定果斷;做決策時要從觀點的可信度出發,關注可信度最高、與你觀點不一致的人,了解提出意見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如何超越分歧,達成協議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不問,一旦做出決定,任何人都必須服從。其次是用對人,比做什么事更重要的是找對做事的人,人與人不同,讓合適的人做合適的事,沒人能靠一己之力單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人看到機會,體貼和寬厚比金錢更重要,要留住出色的人,要持續培訓、測試、評估和調配。第三是建造并進化你的機器,像操作一部機器那樣進行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行事,運用工具和行為準則工作。
          結合國際集團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮斗,再創輝煌!
         

         


        國際集團黨委委員、副總經理 馬 毅
          11月讀書《世界因你而不同:李開復自傳》,作者李開復、范海濤?!妒澜缫蚰愣煌肥侨騃T界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷程以及真實寫照。書中講述了李開復先后供職于美國蘋果電腦公司、美國微軟公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁的一路歷程,又講述了一個搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副教授,33歲的蘋果副總裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理人,成為員工們心中的總裁。
        李開復的每次人生選擇都是一次成功的自我超越,對“ 讓世界因你而不同”的身體力行,他的傳奇經歷,在歲月流失過程中沉淀下來的智慧與經驗。他一生的信仰與理念——一個世界有你,一個世界沒有你,讓兩者的不同最大,這就是你一生的意義。
         
          

         


        @國際集團副總經理 肖 琦
           11月在線收聽了陸金所風險專家關于《風險管理體系的構建和演變》的主題培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭建、風險管理分工三方面論述。
          作者認為風險意識的演進分三個階段:第一階段是以“安全和保險”為特征的風險管理,大家都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最后都會發現,真的出現風險,保險都是形式上的,特別是出現系統性風險時;第二階段是以“內部控制和控制純粹風險”為特征的風險管理,這個階段大家對損失看的非常重要,強調內部控制,這是大家都正在做的事;第三個階段是以“風險管理戰略與企業總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔當(拋物線左側)和過度風險擔當(右側),尋找最優風險擔當是風險管理的關鍵。
          在構建風險管理體系方面,作者從風險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評審進行了論述,重點對風險評估中的風險的辨識、評估標準、風險反應及對應的指標、工具運用做了介紹。作者認為,在現實場景運用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定量分析雖好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝通,這是當前很過公司都在做定量,但都事與愿違的原因,定性分析難以對各類風險及風險的大小進行優先排序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的資源使用在最重要、最緊急的風險上。
          在風險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要性三個角度對各主要崗位的風險分工做了講解,作者從阿里巴巴的風險管理實踐談了兩個認識,價值觀是風險管理的最后一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌補制度不足的,在這里談到了阿里巴巴為什么一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部的規則漏洞和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任要落實到公司最重要的前端部門,最前端的人最了解風險在哪里。 
          

        @國際集團財務總監 李 娜
          11月讀書心得《反套路》,作者大衛?迪薩沃(David DiSalvo),專注于研究大腦和思維的美國著名心理學家。學點反套路,少走10年彎路。
        很多時候,大腦可能會成為我們的敵人。它會導致你陷入察覺不到的偏見、混亂和誤區,容易被他人影響——也就是被“套路”,從而犯錯。
            很多時候,大腦會偷懶,不假思索地做出錯誤的決定。
            你的記憶很容易就會被改變,一張照片就會讓你想起很多根本不存在的事情。
            在說話的過程中,比喻會以你想象不到的速度改變你對事物的看法。
            遇到限時搶購的時候,明明自己并沒有需求,卻覺得不買就對不起自己。
            手持一杯熱飲,比一杯冷飲更容易產生親和力;喝了一杯甜飲的人比喝白水的人更愿意原諒別人;算數學題時,拿著重物,更容易給出更高的估值。
        此經典書籍為我們揭示日常生活中存在的思維套路,用科學的方法幫你徹底掌控自己的人生!
         

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